En Panamá

Recomiendan medidas propias a las mipymes para afrontar el impacto del Coronavirus

Sobrevivir con acciones propias debe ser la misión de los emprendedores y las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), además del apoyo que el gobierno les va a dar para soportar el impacto de la pandemia de Coronavirus, exhorta al CEO de una de las empresas digitales que en su nicho ha logrado un crecimiento superior al 80 por ciento por 7 años consecutivos.

24 marzo 2020 |

El presidente ejecutivo de Alegra, Jorge Soto, compartió siete acciones para ayudar a los mipymes a enfrentar con sus propios recursos el embate de la pandemia, tras reconocer que ese sector es “el principal pilar de la economía en América Latina, y ante el impacto económico actual en la región, las pérdidas y la incertidumbre se apoderan de las finanzas de los emprendimientos que sostienen a muchas familias en Latinoamérica ”.

Las medidas impulsadas por los gobiernos latinoamericanos –indicó- pueden ser un respiro para las Mipymes, pues ayudan a amortizar la crisis que se está viviendo a nivel mundial. "En Panamá, cree un fondo similar al creado en la crisis global del 2008, porque es posible que el 65% de las Pymes quiebren por el declive económico", advirtió.

Soto mantenga que el flujo de caja será el motor principal para la continuación del negocio "quienes logren mantener este flujo tanto en ingresos disponibles como en gastos son los que logran ver una gran oportunidad al final".

Alegra, nacida en Colombia en 2013 y en Panamá desde 2014, es una empresa de tecnología con soluciones contables, administrativa y logística electrónica en la Nube para Pymes en Latinoamérica que Soto ha llevado a un crecimiento constante por encima del 80% por 7 años consecutivos y propone las siguientes siete acciones que deben seguir los gerentes de MiPymes para enfrentar la crisis económica actual.

1. Ajustar flujo de caja

Si la caja actual está muy ajustada y no se cuenta con una reserva, se recomienda de manera inmediata hacer uso de los cupos que se tengan con las entidades financieras para crear una. Pero atención, muy importante tener claro que esto no es para ejecutarla o invertirla, sino para guardarla y tener disponibilidad de acuerdo a cómo avancen los días. Es probable que el acceso a crédito se vea impactado en los próximos meses o no, pero es mejor tener un seguro y tener la caja disponible.

2. Enfocar recursos

Se debe incentivar la recolección de dinero por todos los medios, dar pronto pago, descuentos agresivos por pagos actualizados, entre otros. Se debe suspender toda compra o servicio que no sea indispensable para la operación del negocio, así como disminuir al máximo todos los gastos que no sean indispensables.

3. Mantener el equipo intacto

No es recomendable hacer una reducción del equipo, esta decisión podría perjudicar a todos en el largo plazo y debe ser la última medida a tomar. Si toma las medidas anteriores aún no se logra mantener un equipo en el flujo de caja, se debe proceder a negociar con los proveedores la postergación de los pagos, y como último recurso valorar la disminución de jornadas laborales y gastos, para asegurar la continuidad a largo plazo.

4. Innovar los canales de ventas

Esta acción será más complicada para ciertas clases de negocios dada su naturaleza, pero en la mayoría de los casos se pueden ver oportunidades en épocas de crisis. Hay que ser optimistas, buscar nuevos canales de venta y atreverse a desarrollarlos. Por ejemplo, descubrir esos que, según la particularidad de cada negocio y la situación, están vigentes, por ejemplo, la voz a voz en las redes sociales o canales digitales. Este es el momento de vender un domicilio a pesar de que reduce el porcentaje de ganancias, recibir pagos electrónicos, tener pauta en Google para obtener una mayor visualización.

5. Explorar nuevos mercados

Para MiPymes que ven sus negocios parados por completos o que ven alterados de manera drástica, es hora de pensar en nuevos mercados. No es fácil pero no es imposible, hay muchas nuevas necesidades para cubrir y de nada sirve quedarnos añorando un producto que ya nadie adquiere.

6. Ayudar

Este no es el momento de buscar utilidades, lo ideal es preocuparse por las necesidades de otros puede ser el mejor camino e indirectamente la forma de encontrar nuevas oportunidades de mantener negocios operativos. Un claro ejemplo son las empresas que están participando en la construcción de respiradores caseros, talleres metálicos que han puesto a disposición de los gobiernos locales sus plantas. Pero es una mejor alternativa que quedarse quieto esperando que las cosas mejoren por sí solas.

7. Esperar para tomar decisiones radicales

Las próximas semanas serán las más difíciles, no solo por lo que pueda suceder sino por la incertidumbre que todos tenemos, pues todos desconocemos qué pasará. Lo que sí es claro es lo que terminará, habrá un fin a la situación. Por lo tanto, es necesario tomar medidas y precauciones con serenidad especialmente preparadas para cuando llegue el momento de actuar. 

 

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